03 / Talents et externalisation
Les bonnes compétences, organisées autour de vos priorités.
Le besoin peut relever d'une formation, d'un appui temporaire, d'une fonction externalisée ou d'un recrutement ciblé.
Registre des prestations
Six portes d'entrée. Un même niveau de coordination.
Diagnostic de compétences et formation
Construire un parcours à partir du public et des situations de travail.
Relation client, vente et management
Renforcer les gestes professionnels liés au service et à la supervision.
Recrutement, présélection et évaluation
Qualifier le besoin et organiser une recherche de profils autorisée.
Assistance administrative et opérationnelle
Définir un appui avec rôles, accès et autonomie explicites.
Back-office et support commercial
Organiser un périmètre de support mesurable.
Externalisation de processus métiers
Confier un processus défini avec contrôles et suivi adaptés.
Notre manière d'avancer
Une trajectoire lisible du besoin à la transmission.
- 01
Cadrer
Le problème, les usages et les contraintes.
- 02
Prioriser
Les résultats et moyens réellement nécessaires.
- 03
Réaliser
Des étapes vérifiables avec une responsabilité claire.
- 04
Transmettre
Les repères utiles pour durer et évoluer.